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企業(yè)新聞

儀器儀表中小企業(yè)提倡“小而美”做細做強

 海達快訊:儀器儀表行業(yè)提倡“小而美”做細做強


      海達儀器,****儀器品牌;儀器儀表市場得到大力發(fā)展,但同時競爭也在加劇。數(shù)字儀器儀表制造商,如何才能占據(jù)市場份額,成為個廠商關(guān)心的大問題。海達儀器研發(fā)銷售拉力試驗機,恒溫恒濕試驗機等產(chǎn)品;而新品研發(fā)也成為了企業(yè)占據(jù)市場的有效方式之一,但并不是所以的創(chuàng)新和研發(fā)都能達到期望的效果。用戶反饋、市場環(huán)境、推廣等因素大大影響了新品研發(fā)為企業(yè)帶來的實際效果。

      我國企業(yè)研發(fā)的新品,往往陷入一個怪圈中。那就是盲目跟風,短時間內(nèi)很難讓用戶接受,又沒有足夠?qū)嵙υ趪H市場中占據(jù)優(yōu)勢。這主要是由于我國企業(yè)在創(chuàng)新時不夠冷靜,沒有進行足夠的市場前期調(diào)研,過于盲目跟風,缺乏品牌推廣,也缺乏相應(yīng)的標準等。

      因此儀器儀表企業(yè)發(fā)展還涉及到一個重要的問題,那就是標準化,提高全行業(yè)的標準化水平。當然這與整個產(chǎn)業(yè)標準化工作不夠完善的大環(huán)境也有一定關(guān)系,部分標準技術(shù)水平偏低,部分標準質(zhì)量下降,標準制修訂周期過長難以適應(yīng)新材料、技術(shù)、產(chǎn)品等問題。

      儀器儀表企業(yè)要想突破這重重困境,就應(yīng)該緊隨市場潮流,滿足市場西區(qū),改進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和產(chǎn)品質(zhì)量。具體來說,儀器儀表企業(yè)應(yīng)該配合政府采購確保教學儀器設(shè)備質(zhì)量,海達儀器12年研發(fā)銷售經(jīng)驗;鼓勵企業(yè)參加產(chǎn)品和質(zhì)量管理體系認證。只有在這樣的背景下,大力推進企業(yè)創(chuàng)新,才能適應(yīng)市場,服務(wù)客戶,提升競爭力,推動行業(yè)發(fā)展。

      儀器儀表行業(yè)可以取得幾個方面的優(yōu)勢:一是技術(shù)優(yōu)勢,中小企業(yè)走專業(yè)化道路。某一項技術(shù)上取得上等地位。二是效率優(yōu)勢,提高設(shè)備的使用效率,防止重復建設(shè)。三是管理優(yōu)勢,對一個相對簡單的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)建立起一套高效的管理體系。由此,中小企業(yè)集中有限的資源,專攻自己的專業(yè)領(lǐng)域、專業(yè)產(chǎn)品,從而在市場競爭中勝出。

      擁有的人、財、物要素資源非常有限,激烈的市場競爭中,不可能以規(guī)模取勝,尤其不能帶著同樣的產(chǎn)品與大型企業(yè)直接對抗。小型制造企業(yè)的優(yōu)勢在于專業(yè),于精深,以精取勝,正如上海奧達科股份有限公司那樣,專門選擇**緊固件作為其安身立命的產(chǎn)品,走專業(yè)化發(fā)展道路。

      有多少中小企業(yè)在稍有發(fā)展之后,曾幾何時。便選擇多元化經(jīng)營道路,結(jié)果很多企業(yè)鎩羽而歸,有的企業(yè)從此一蹶不振甚至倒閉,大量的企業(yè)在經(jīng)受了市場大浪的沖刷之后,吸取教訓,及時收手,回到老本行,重回專業(yè)化發(fā)展道路。這些教訓非常深刻。儀器儀表中小企業(yè)提倡“小而美”做細做強,其重要性就不言而喻了!

      中小企業(yè)不可能在主打產(chǎn)品及其上下游**反擊,道理非常簡單。與大企業(yè)競爭,不可能在主打產(chǎn)品領(lǐng)域及上下游領(lǐng)域**取得技術(shù)優(yōu)勢,不可能對所有這些領(lǐng)域建立一套**、完善的管理體系,不可能建立一個龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)和售服務(wù)網(wǎng)絡(luò),因為中小企業(yè)的資源非常有限。中小企業(yè)能夠做的而且也必需這樣做的只有在一項產(chǎn)品的制造上,做專、做深、做精,從而在這項產(chǎn)品技術(shù)上比同行業(yè)大型企業(yè)研究得更精湛、更高超,生產(chǎn)出技術(shù)更先進、工藝更精細、性能更優(yōu)異的產(chǎn)品。這才是中小企業(yè)與大企業(yè)競爭的優(yōu)勢所在日本的制造業(yè)小企業(yè)做得非常成功,這方面。學習的楷模。日本的很多小企業(yè)數(shù)十年如一日,只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,專攻一門技術(shù),磨練一項工藝。長時間專注一個領(lǐng)域,使這些企業(yè)成為各自領(lǐng)域中的佼佼者。這種對一項工藝技術(shù)的執(zhí)著鉆研,被稱為是一種職人精神,構(gòu)成了日本制造業(yè)的一個顯著特點精細化。

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